與此同時，以“開源增收、降本降費、提質提效”為主題的百日勞動競賽活動仍在進行中，公司高度重視并認真組織籌備此次活動，通過各種各樣的形式，調動廣大職工干事創新的積極性，激發員工學知識、練技能的熱情，營造了“千帆競發、萬眾爭先”的比學趕幫超良好氛圍,讓全體干部員工積極參與到了活動中來，引領崇尚勞動、求真務實的風氣，促進職工與企業的共同成長，檢驗和提高職工的勞動技能。活動開展了一個月的時間里，公司上下呈現出一片熱火朝天的景象，為圓滿完成百日勞動競賽各項目標任務打好堅實的基礎。

  比成績。能源公司設置了全方位多角度的勞動競賽評比指標。調度中心每月匯總各部門/廠百日勞動競賽各項指標完成情況，并進行通報為后期公司整體評比做好后備，安環部組織全員參加奇臺縣重大危險源應急演練以及公司安全技能比武等，各班組通過每天產量展板公布，做到人人身上有指標，通過直觀的數字，增強每個人的危機感和責任意識。

 學技能。通過活動簡報、新聞播放、懸掛橫幅、稿件征集、各類培訓、導師帶徒、片區交流、先進典型現場授課等多種方式，提高員工技能。綜合管理部下發《百日勞動競賽宣傳方案》，通過宣傳讓百日勞動競賽深入每位員工心中。活動開展期間播放新聞報道共3期，下發能源月刊2期，制作板報一期，制作橫幅6條，更換公司宣傳欄4次，征集各部門/廠稿件30余篇。人力資源部通過導師帶徒，新員工一幫一等形式，加強員工培訓，本月組織新工培訓3期，參訓58人，培訓合格率100%。2020年發展吸收48對師徒，整體工作按年度計劃推進，測評以每月由導師自主檢測及人力資源部考評相結合，截止目前，已完成綜合考評 7次（含半年測評），合格率86%，優秀率 25%。

  趕目標。公司每周召開生產調度會，確保生產穩定運行，同時分析自身經營情況，對照其他子公司以及同類地市公司發展狀況，逐項指標的對比分析，找問題、找差距，定措施、定目標。各片區緊跟公司2020年生產經營目標，定置月度計劃，并及時進行對比分析，找出提升管理水平、擴量增效的突破口，創建優秀班組，激發其他班組學習模范，迎頭趕上，奮勇向前的斗志。

  幫落后。以勞動競賽活動領導小組成員為主成立幫扶工作小組，分片區幫扶。對主要崗位的片區幫扶小組及時幫助其查找原因，采取措施，迎頭趕上，努力營造比學趕幫超的良好氛圍。生產調度中心根據前期制定的開停機計劃，結合當前生產裝置實際情況，有序下達停機指令，分散檢修壓力。同時，安排三名調度分別專門跟蹤化工、電石和動力站檢修工作，及時協調檢修物資。

   超先進。崗位標兵、季度進步獎、年度明星、優秀黨員、先進人物等多個獎項的設立充分激發了廣 大員工工作熱情和創新精神，營造人人爭做小能手的氛圍。